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Ihre Chancen

Willkommen auf dieser Seite. Schön, dass Sie den Weg hier her gefunden haben.

Den Kindern und Jugendlichen gehört die Zukunft. Daher sollten wir den jungen Leuten zuhören und ihre Forderungen ernst nehmen. Das gilt auch und insbesondere für uns Unternehmer*innen. Dies zeigt uns die Fridays For Future Bewegung seit einiger Zeit deutlich. Darum möchte ich hier die Forderungen der Fridays For Future Bewegung aufgreifen. Was fordert die Fridays For Future Bewegung von Politik und Wirtschaft ganz konkret?

„Fridays For Future fordert die Einhaltung der Ziele des Pariser Abkommens und des 1,5°C-Ziels. Fridays For Future fordert explizit für Deutschland:

· Nettonull 2035 erreichen

· Kohleausstieg bis 2030

· 100% erneuerbare Energieversorgung bis 2035“ 

Quelle: https://fridaysforfuture.de/forderungen/ v. 28.09.2020

Liebe Unternehmer*innen, was bedeutet das ganz konkret für Ihre Unternehmerische Zukunft?
Wie können Sie die Forderungen der Fridays For Future Bewegung umsetzen?
Welche Veränderungen bedeutet das für Ihre Geschäftsprozesse? Welche Veränderungen bedeutet das für Ihre Lieferkette?
Welche Ressourcen verbrauchen Sie und wie können Sie Ressourcen schonen und einsparen?
Wie können Sie Ihr Unternehmen nachhaltig und ökologisch verträglich ausrichten und in die Zukunft führen?
Welche Chancen birgt das für Ihr Business? Nutzen Sie bereits die Möglichkeiten der Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen? 

Sie kennen Ihr Unternehmen am besten. Sie sind das „Zugpferd“ Ihres Unternehmens. Gerne nehmen wir gemeinsam mit Ihnen die Vogelperspektive ein und finden weiteres Potenzial, damit Ihre besten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Sie auch in Zukunft tatkräftig dabei unterstützen, Ihre großen Ziele zu erreichen. Vereinbaren Sie gerne ein kostenloses Erstgespräch. Gerne helfe ich Ihnen dabei, Ihr Unternehmen nachhaltig und ökologisch verträglich in die Zukunft zu führen. Sie bringen Ihr unternehmerisches Know-how und Ihre Vorstellungen mit. Meine langjährige Managementerfahrung und mein umfangreicher Methodenkoffer sorgen für bleibende Erfolge auch in Ihrem Unternehmen. Damit Ihr Unternehmen auch morgen noch nachhaltig und erfolgreich bleibt.  

Berufliche Laufbahn Alexandra Willhalm (GF)

05/2020 bis heute

  • Inhouse Consultant und Interimsmanagement beim Branntweinhandel Heinrich Müller e. K.

01/2013 - 04/2020

  • Kaufmännische Leitung/Prokuristin beim Branntweinhandel Heinrich Müller e. K. und Hornisgrindebrennerei GmbH in Renchen
  • Führungs- und Personalverantwortung für bis zu 15 MitarbeiterInnen
  • Akquirierung und erfolgreiche Implementierung und Anwendung eines neuen Warenwirtschaftssystems – drink3000, welches die Arbeitsabläufe vereinfacht und digitalisiert
  • Ansprechpartnerin für Steuerberater, EDV-Partner, Banken, Behörden, Versicherungen, Architekturbüro, Baufirmen, und Werbepartner
  • Rechnungsprüfung und Kontrolle der Zahlungseingänge und Ausgänge mit Profi Cash, Preiskalkulation; Buchhaltung in Zusammenarbeit mit dem Steuerberater
  • Budgetierung und Liquiditätsplanung, Buchhaltung und Controlling
  • Abrechnung von Löhnen und Gehältern mit DATEV/U-online in Zusammenarbeit mit dem Steuerberater
  • Planung und Aufbau des neuen Standortes in Renchen, Planung und Organisation der Betriebsabläufe, Vereinfachung der Betriebsabläufe durch Umstrukturierung und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
  • Planung, Organisation und Koordination der neuen Industriehalle mit Bürogebäude in Renchen gemeinsam mit dem Geschäftsführer und
    Architekt; insbesondere Umsatz-, Kosten-, Rentabilitäts- und Finanzplanung, Organisation des betrieblichen Standortwechsels
  • Personalplanung und Rekrutierung, Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern und Auszubildenden, Führen von Personalakten, Ausbildung von Auszubildenden, verantwortlich für Weiterbildungen von MitarbeiterInnen, Einarbeitung von Kaufmännischen MitarbeiterInnen und Auszubildenden
  • Online-Vermarktung der Flaschenprodukte, Auswahl und Einreichung der Produkte zur DLG-Prämierung mit Gold-, Silber- und Bronze Prämierungen

Dozentin und Ausbilderin

05/2009 - 04/2014

  • bei der Bit und Byte Computerschule Offenburg für das IHK-BildungsZentrum Südlicher Oberrhein GmbH
  • Jugendarbeit – Berufsorientierungsprojekte wie BOP, PRAHWO und JET für Haupt- und Werkrealschüler und Realschüler in der 7., 8. und
    9. Klasse – erfolgreiche Entwicklung und Anwendung eines Ausbildungskonzeptes
  • Erwachsenenbildung, Unterricht sowie Einzel- und Gruppen-Coaching mit Arbeitsuchenden der Qualifizierungsklassen Dienstleistungsassistent/in (IHK) und Nachholen des Berufsabschlusses nach §45 BBiG zum Bürokaufmann/zur Bürokauffrau in den Fächern Rechnungswesen, BWL und Kommunikation
  • Prüfungsvorbereitung Rechnungswesen Intensiv für Kaufleute im Einzelhandel und Bürokaufleute
  • Projekt SCIL – Schulungs-Center für individuelles Lernen: Entwicklung eines modularisierten E-Learning-Konzepts mit 30 Computer Based
    Trainings und Web Based Trainings aus dem Kaufmännischen und dem EDV-Bereich

Studium und Diplomarbeit

08/2005 – 09/2005 

  • Projektassistenz im Rahmen eines Praktikums bei Bell & Partner in Aachen: Unterstützung eines erfahrenen Trainers und Unternehmensberaters bei der Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen bei Polyplast Müller in Straelen

09/2000 – 04/2007 

  • Studium Wirtschaftswissenschaften mit integriertem Praxissemester an der Fachhochschule Aachen – Abschluss Diplom-Kauffrau
    Schwerpunkte: Personalmanagement und Marketingmanagement

Soziales Engagement/Ehrenamt

Seit 01/2016

  • Mitglied im IHK-Prüfungsausschuss bei der IHK Südlicher Oberrhein für Industriekaufleute und Kaufleute im Groß- und Außenhandel bzw. seit 2017 Vorsitzende des IHK-Prüfungsausschusses
  • Mitglied im Naturschutzbund NABU und bei Greenpeace e. V.
  • Betreuung und Begleitung von Bewohnern des Altenpflegeheimes Haus Cadenbach über Help e. V. in Aachen während des BWL-Studiums

Ausbildung

09/1999 – 07/2000 

  • Einjähriges Berufskolleg zur Erlangung der Fachhochschulreife in Überlingen

09/1996 – 06/1999

  • Ausbildung zur Kauffrau im Einzelhandel bei OBI Bau- und Heimwerkermarkt in Überlingen, Abschlussnote 1,0

Besondere Kenntnisse

  • Bilanzbuchhalterin Fortbildung zur Bilanzbuchhalterin (IHK) – Abschluss geprüfte Bilanzbuchhalterin (IHK) 
  • AEVO-Ausbilderin (IHK)
  • Weiterbildung in Rechnungswesen als Fachkraft (IHK) für Rechnungswesen mit den Modulen Buchhaltung, Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling und Bilanzanalyse sowie Jahresabschluss und betriebliche Steuerlehre
  • E-Tutorin Lernprozessbegleiterin bei Blended Learning Lehrgängen, e-Learning
  • Gute Kenntnisse im Umgang mit Computer based Trainings und Web based Trainings
  • Gute Anwenderkenntnisse in MS-Word, MS-Excel, MS-PowerPoint, MSOutlook und MS Project, U-online/DATEV, Software AKS, drink3000,
  • Grundkenntnisse in der Anwendung von Buchhaltung und Lohnabrechnung mittels LEXWARE und DATEV
  • Sichere Englischkenntnisse in Wort und Schrift

„Denn in einer Welt, die sich ständig verändert, gibt es immer neue, große Chancen“

Quelle: Nikolaus B. Enkelmann, der erfolgreiche Weg


Willhalm
Willhalm

Arbeitsweise

Meine nachhaltigen Lösungen für Ihr Unternehmen und was Sie davon haben

  • Verbessern Sie Ihr Unternehmensimage durch nachhaltige Unternehmensführung / Nachhaltigkeits-Management und gewinnen Sie so neue Kunden.
  • Sie genießen bei mir absolute Verschwiegenheit und Integrität. Ihre Buchhaltung sowie sämtliche Ihrer Geschäftsprozesse sind bei mir in guten und vertrauensvollen Händen.
  • Durch schnelle und korrekte Erledigung und Vereinfachung Ihrer Buchhaltung, sparen Sie unnötige Arbeiten, sparen Zeit und Personalkosten, dies sorgt für ein besseres Betriebsergebnis.
  • Durch Prozessoptimierung und Digitalisierung der kaufmännischen Organisation erreichen Sie eine schnelle Rechnungsstellung, dies sorgt für eine Erhöhung Ihrer Liquidität und alles ist jederzeit auffindbar. Somit sparen Sie wiederum Arbeitszeit und damit Personalkosten.
  • Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche, nämlich Ihre Kunden und erreichen Sie durch eine nachhaltige Ausrichtung Ihrer kaufmännischen- sowie Schnittstellenprozesse eine Steigerung Ihrer Umsätze und erzielen Sie durch den geringeren Aufwand bessere Gewinne.
  • Erreichen Sie Effizienz und haben Sie immer den Überblick über den Fortschritt Ihrer Nachhaltigkeitsprojekte im Unternehmen durch unsere Prozessbegleitung, Implementierung und Dokumentation.
  • Unterstützung bei der Umsetzung und Umstellung von nachhaltigen Produktionsprozessen, Umstellung auf ökologisch verträgliche Beschaffungs- und Produktionsmaterialien, umweltfreundliche Rohstoffe, nachhaltiges Ressourcenmanagement, bringt Ihnen eine ressourcenschonende Ausrichtung. Damit erfüllen Sie Ihre unternehmerische Pflicht zum Erhalt des Planeten.
  • Durch eine mit Ihnen gemeinsam entwickelte, Konzeption und Umsetzung einer nachhaltigen Lieferkette - Beschaffung, Produktion und Logistik, verringern Sie Ihre CO2-Bilanz und erfüllen damit Ihre unternehmerische Pflicht, die Erde zu erhalten.
  • Mit einer gemeinsam mit Ihnen erarbeiteten, nachhaltigen Strategie und Positionierung Ihres Unternehmens erreichen Sie Ihre eigene langfristig nachhaltige Ausrichtung, die Ihnen Möglichkeiten zum Erhalt einer ökologischen Zertifizierung Ihres Unternehmens bringen kann.
  • Die Begleitung Ihrer Unternehmensführung und Ihres Personals durch Personalschulungen zur nachhaltigen Unternehmensführung und Unternehmensausrichtung, Erstellung von Schulungskonzepten zur Nachhaltigkeit in Unternehmen sichert Ihnen einen fortwährenden kontinuierlichen Verbesserungsprozess, den Sie nach getaner Arbeit selbstständig weiterführen können.
  • Sie behalten das Zepter jederzeit in der Hand, die konzeptionellen Ausarbeitungen von Nachhaltigkeitsprozessen in Ihrem Unternehmen basieren immer auf Ihren Wünschen und Vorstellungen.
  • Die Berechnung und Darstellung der Kosten/-Nutzenanalyse von nachhaltigen Projekten in Ihrem Unternehmen sorgt dafür, dass Sie eine Entscheidungsgrundlage haben, was zur Umsetzung kommt und was nicht.
  • Die Beachtung und Einbindung von Mitarbeiterinteressen, eine nachhaltige Ausbildung, Chancen für Menschen mit Migrationshintergrund in den Arbeitsmarkt, sorgt für Zufriedenheit bei den Mitarbeitern und damit für Mitarbeiterbindung.
  • Durch die Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, nachhaltige Nutzung von Mitarbeiter Know-how, Schulung und Training für Führungskräfte und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Sachen Nachhaltigkeit in Unternehmen, können Sie innovative Prozesse in Ihrem Unternehmen in Gang bringen, verbessern und beschleunigen.
  • Gerne berate ich Sie zu Fördermitteln für nachhaltige Unternehmens-Projekte sowie zu Fördermitteln für innovative Unternehmensprojekte.
  • Ein Energiemanagement wie Ressourcenschonung, Wiederverwendung und Ausschussvermeidung, Abfallvermeidung und Müllreduktion sorgt wiederum für Kostenreduktion in Ihrem Unternehmen und eine Senkung Ihrer CO2-Bilanz als Unternehmer/in.
  • Geben Sie der Natur ein Stück Lebensraum zurück und nutzen Sie Ihr Unternehmensgrundstück nachhaltig. Damit leisten Sie einen wichtigen Beitrag für das Ökosystem und verbessern zugleich Ihre Außenwirkung.
  • Da ich vollständig digital aufgestellt bin, kann ich Sie völlig ortsunabhängig begleiten und betreuen. Das spart Reisekosten, vermindert die CO2-Bilanz und ist damit nachhaltig. Den persönlichen Kontakt zu Ihnen bevorzuge ich jedoch.

Gehen wir zusammen auf eine spannende Reise. Sie bringen Ihre Vorstellungen mit. Ich bringe meine langjährige Managementerfahrung und den umfangreichen Methodenkoffer mit.

Jetzt kommt es auf Sie an!

Ziel ist die nachhaltige Nutzung des Know-hows der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und der Führungskräfte.
Das Mitdenken in den eigenen Arbeitsbereichen und darüber hinaus führt zu Identifikation mit dem Unternehmen und fördert
das Verantwortungsbewusstseins. Es geht nicht darum, Arbeit wegzurationalisieren, zu kontrollieren oder einzusparen.
Es geht darum, die Arbeit sinnvoll, effizient, innovativ und ökologisch in das Unternehmen einzubringen. Das was wirklich wichtig ist,
ist das Know-how der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und dieses nachhaltig zu nutzen. Hierzu kann der kontinuierliche Verbesserungsprozess und/oder in Verbindung mit einem betrieblichen Vorschlagswesen seinen Beitrag leisten. 

Große Fortschritte durch Innovationen in einem Unternehmen führen zu einer schnellen Erhöhung der Produktivität.
Damit dieser Anstieg erhalten bleibt, muss die Produktivität durch ständige kleine Verbesserungen (KVP) abgesichert bzw.
weiter optimiert werden. (Quelle: vgl. Japan Human Association, 1994 S. 33ff.; vgl. Kostka, 2002 S.14f)


Wasser: Element, Quelle und Ressource Nr. 1. Es wird in den nächsten Jahren entscheidend darauf ankommen, mit der Ressource Wasser richtig umzugehen. Durch die Klimaveränderungen, sprich die Erderwärmung und die dadurch bedingten Wetterphänomene könnte Wasser und hier insbesondere Trinkwasser zu einem noch kostbareren und selteneren Element werden als bisher schon. Die immer trockeneren Sommermonate und der nicht ausreichende Niederschlag in den Herbst- und Wintermonaten tragen zu einer weiteren Verknappung der Ressource Wasser bei. Insbesondere auf Unternehmen mit einem hohen produktionsbedingten Wasserverbrauch könnten hohe Kosten zukommen. Darum ergreifen Sie jetzt die Chance und seien Sie vorbereitet. Nutzen Sie die Ressource Wasser nachhaltig und reduzieren Sie Ihren Wasserverbrauch. Gerne stehe ich Ihnen lösungsorientiert zur Seite.
Ihre Alexandra Willhalm

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